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受我國空調(diào)市場巨大的消費需求空間和相對高利潤的刺激.許多企業(yè)爭先進入空調(diào)市場.致使整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模近年來以每年30%-40%的增長率迅猛發(fā)展.在激烈的市場競爭中.海爾.格力.美的等空調(diào)企業(yè).由于不斷提高勞動生產(chǎn)率.加強科學管理.科技創(chuàng)新.開發(fā)靜音空調(diào).環(huán)�？照{(diào)等.名列年度家電十大利稅企業(yè),有的企業(yè)盲目跟風.不僅沒有核心技術(shù).而且管理混亂.瀕臨破產(chǎn). 聯(lián)系材料分析說明價格變動是如何影響生產(chǎn)的? 答案 價格變動對生產(chǎn)的影響主要體現(xiàn)在三個方面: (1)調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模.空調(diào)市場巨大的消費需求空間和相對高利潤吸引許多企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模.增加產(chǎn)量. (2)提高勞動生產(chǎn)率.海爾等空調(diào)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新.加強管理.提高了勞動生產(chǎn)率.在競爭中處于優(yōu)勢. (3)生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品.海爾等企業(yè)技術(shù)先進.管理科學.生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量高.使用價值大.能更好地滿足市場需求.從而獲取更多的利潤. 學以致用 報道.華北制藥集團有限公司作為特大型制藥公司.是耗能大戶.華藥領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能給予特別重視.要求既抓“管理節(jié)能 .又重視“技術(shù)節(jié)能 .正是基于這樣一種認識.華藥在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時.確立了“以新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).探究內(nèi)涵.全面統(tǒng)籌 的新思路.通過降低消耗和提高技術(shù)指標.求得資源最大化利用. (1)華藥集團的上述做法體現(xiàn)了經(jīng)濟生活的什么道理? (2)從華藥集團的做法中我們應(yīng)得到什么啟示? 答案 (1)①商品的價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的.而不是由各個商品生產(chǎn)者所耗費的個別勞動時間決定的.用高于或低于社會必要勞動時間生產(chǎn)的商品.都只能按社會必要勞動時間決定的價值量出售.個別勞動時間低于社會必要勞動時間的商品生產(chǎn)者就處于有利地位.注重技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能.有利于降低個別勞動時間.從而在競爭中處于有利地位.②商品的價格由價值決定.并受供求關(guān)系影響.華藥注重面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).有利于生產(chǎn)供不應(yīng)求的商品.從而使價格高于價值.在競爭中處于有利地位. (2)要在競爭中處于有利地位.必須面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).生產(chǎn)能夠滿足市場需求的商品,必須注重改進技術(shù).改善經(jīng)營管理.提高勞動生產(chǎn)率.提高資源利用率. 創(chuàng)新試題 【查看更多】

 

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